Hva skjer hvis bedriftslederen blir syk?
En artikkel i serien «Kapital og strategi for bedriftsledere».
De fleste bedriftsledere tenker mye på risiko. De forsikrer bygninger. Maskiner. Biler. IT-systemer. Varelager. Men den viktigste ressursen i virksomheten er ofte dårligst sikret.
Bedriftslederen selv.
Den største risikoen
I mange små og mellomstore bedrifter er eieren også daglig leder, selger, prosjektleder og den som tar de viktigste beslutningene. Hvis eieren blir syk i seks måneder, hva skjer da? Hvem følger opp kundene? Hvem tar de vanskelige beslutningene? Hvem skaper nye oppdrag? For mange virksomheter er svaret enkelt:
Nesten alt stopper opp. Det er en betydelig konsentrasjonsrisiko.
Flere bein å stå på
En måte å redusere denne risikoen på er å bygge flere kapitalmotorer. Den første kapitalmotoren er virksomheten. Det er den som skaper overskuddene. Men etter hvert som virksomheten vokser, oppstår et nytt spørsmål:
Hva skal overskuddene brukes til?
De kan reinvesteres i bedriften. De kan brukes til å betale ned gjeld. De kan investeres i eiendom. De kan investeres i finansielle eiendeler. Eller brukes til å kjøpe andre selskaper. Poenget er ikke hvilke investeringer som velges. Poenget er at virksomheten gradvis bygger flere inntektskilder. Da blir eieren mindre avhengig av én eneste motor.
Dette handler ikke bare om investeringer
Etter finanskrisen i 2008 ble mange bedriftsledere mer bevisste på risiko. Mange skilte eiendom og drift i egne selskaper. Ikke fordi det fjernet risiko. Men fordi det gjorde virksomheten mer robust dersom én del fikk problemer. Den samme tankegangen kan brukes i dag. Ikke bare mellom drift og eiendom. Men mellom drift og kapital.
To jobber
Som bedriftsleder har du egentlig to jobber. Den første er å bygge en lønnsom virksomhet. Den andre er å sørge for at overskuddene bygger en stadig sterkere kapitalbase. Den ene skaper kontantstrøm. Den andre skaper økonomisk robusthet og flere valgmuligheter.
Kapital skal skape frihet
Målet med kapital er ikke bare å få en høy saldo på bankkontoen. Målet er å gi deg større handlefrihet. Muligheten til å tåle dårlige tider. Muligheten til å investere når andre må selge. Muligheten til å redusere økonomisk stress. Og kanskje viktigst av alt:
Muligheten til å vite at familien og virksomheten står tryggere dersom livet ikke går helt etter planen.
Min rolle
I Folgefonna Bedriftsrådgivning hjelper jeg bedriftsledere med å tenke helhetlig om virksomhet, kapital og risiko.
Det starter med å bygge en lønnsom bedrift.
Deretter handler det om å bygge flere kapitalmotorer som gjør både virksomheten og eieren mindre sårbare over tid.
